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【启新程 实干行 · 集团工程技术篇】以技术保安全 以安全促效益 ——为公司高质量发展提供坚实保障

发布:edkhcpjv 浏览:1126次

面对目前经济下滑的严峻形势,董事长齐百红提出了“全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的号召,工程技术部积极响应集团公司部署,统一思想、凝聚共识,压实责任、真抓实干,深挖内潜、多措并举,充分发挥“以技术保安全,以安全促效益”的作用,为公司的高质量发展提供坚实保障。

一、提高思想认识,强化责任落实

工程技术部负责专业多,业务范围广,尤其是今年矿井扩边增储等重点工作,任务艰巨,责任重大。工程技术部围绕目标任务,统一思想战线,按照“知人善任”的原则进行分工,既有主管,又有分管;既有专业分工,又有相互交叉。充分发挥每个人的最大长处,激发最大潜能,有效调动了员工的积极性和主动性。同时,形成每周一总结、每周一计划的工作机制,对所有工作任务进行梳理,按照工作内容、时限、责任人、落实人等项目进行表格化分工,形成人人肩上有担子、人人肩上有责任的良好局面,推动各项任务有效落实,让“混日子”的思想无所遁形。

二、加强业务培训,提升业务能力

为提升技术业务水平,工程技术部有针对性制定学习计划,常态化进行业务培训。学习理论知识的同时,要求各单位技术骨干分享自己掌握的先进工作经验或好的做法,对实践中存在的问题进行探讨,达到共同提高的目的。制定了物探仪器、GPS、全站仪等“傻瓜式”操作手册,使不具备相关知识的人员也能迅速掌握使用方法,轻松上手操作,不断提高工程技术人员的工作能力,逐步成为一专多能的复合型人才。

三、推进科技创新项目,降低生产运营成本

科学技术是第一生产力,技术创新是提质降本增效的主要砝码。工程技术部积极推进《2024年十项科技、管理攻关项目》,一是强力推进锚网索支护。通过一矿、二矿使用情况,有效提升了支护强度,减少了巷道维修费用,提高了单进水平,有效缓解了采掘失调,降低了材料消耗,减轻了材料运输压力和工人劳动强度,经济效益明显得到提升。二是优化设计,减少系统工程。对古基煤矿开拓工程布局、留石村煤矿工作面布置、博斯坦煤矿二采区工程施工顺序等进行优化调整,有效减少了掘进工程,降低巷道投入成本,缩短了工期,提前了投产进度,使通风、运输等系统更合理。三是实施引沁渠渗漏治理工程。多次和引沁渠管理处的领导进行沟通,制定了治理方案,目前工作正在有序推进中。治理结束后不仅可以降低矿井水害威胁,而且可以减少每年近千万元的排水费用。

四、狠抓工程管理,缩减巷道维修

抓好工程质量,降低维修成本,就是增收节支。一是规范措施制定,结合矿井实际,根据巷道顶底板岩性、水文地质、施工效率等,制定了切实可行的支护设计和作业规程。二是强化现场施工培训,要求矿井从工艺流程、质量标准、安全措施等方面培训施工人员,做到“上标准岗,干标准活”提高施工质量,有效降低维修成本。三是加强支护质量检测和矿压观测,通过数据分析及时改进支护设计,使之不断趋于完善,逐步摸索“强力一次支护技术”,杜绝维修巷道。四是严格工程质量考核验收,发挥各级管理人员的作用,严抓工程质量过程控制,做到过程可追溯,责任可追究,逐步提升工程质量水平。

五、加大隐患排查,提高安全系数

安全就是效益。工程技术部要求各单位技术人员要深入井下生产一线,了解采掘、防治水、一通三防具体情况,掌握矿井的生产动态,紧盯重点区域、薄弱环节、重点岗位,及时发现、解决存在的各种隐患。同时,对每次检查后的隐患进行归类、总结,对共性隐患、同类隐患进行举一反三,对重大隐患、反复隐患进行“追根溯源”,对新增隐患引以为戒,从技术设计、规程措施、设备设施、操作行为等方面进行全面分析,制定针对性的制度措施。加强技术隐患排查和及时整改,从而提高安全系数。

六、提升节约意识,践行降本增效

在强抓工程技术管理的同时,对各单位绘图仪、物探仪器等技术类耗材严格监督管理,并制定节支增收方案。通过一系列举措,切实增强了全员节支增收意识,把“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的思想贯彻传递到了每个人心里。

工程技术部将紧紧围绕集团公司安全发展的总体要求,坚持以科技、管理攻关项目为抓手,以采掘管理、水害防治和一通三防工作为核心,以工程质量管控为重点,全面落实各项工作,助推集团公司高质量发展。